Kära högt ärade studenter!
Ni är våra medarbetare och ni är universitetets framtid! Kära ordförande och vice ordförande i LUS, Lunds universitets studentkårer, kära Simon Wetterling och Emma Jungmark!
Temat för årets svarstal är utmaningar för Lunds universitet
1. En rad stora utmaningar ligger framför oss men vi har också goda förutsättningar
A. Engagerade och begåvade studenter
Ni är våra medarbetare i en rad beslutande församlingar. Ni löser problem tillsammans med oss. Ni har byggt upp Studentlund på ett föredömligt sätt. Ni har genom Er studiebevakning och Ert studiesociala arbete med landets rikaste utbud av aktiviteter och föreningar gjort Lunds universitet mycket attraktivt för studenter. Ni är ytterst delaktiga i att allt fler söker sig till Lunds universitet och nu senast till hösten en ökning med hela 14 % förstahandssökande! Vi är också det mest populära universitetet i Sverige för internationella studenter. Varmt och stort TACK för detta.
B. Resultaten som uppnåtts är mycket goda
Det har genomgående gått bra för Lunds universitet, inte minst under de tre senaste åren. Några siffror där år 2011 i jämförs med år 2008:
Ca 3000 (2994) fler helårsstudenter, 28 000 (28 181) år 2011 (47 000 individer)
Ca 1000 (1057) fler helårsmedarbetare, 6300 (6288) år 2011 (6 800 anställda)
Ca 1000 (963) Mkr i ökade intäkter, 6757 Mkr år 2011 (ca 200 Mkr i transfereringar)
Ca 1300 (1269) Mkr i ökad verksamhet, 6766 Mkr år 2011 (ca 200 Mkr i transfereringar)
Vi är landets största lärosäte, är mottagare mest forskningsmedel från Vetenskapsrådet och vi har flest internationella studenter. Även när det gäller innovation och samverkan är resultaten mycket goda. Här kan t.ex. nämnas Ideon, landets äldsta och största Science Park. Övertagandet av AstraZenecas lokaler i Lund och omvandlingen där efter en donation till Ideon Medicon Village. Vattenhallen bör också nämnas som är full av spännande experiment för att väcka intresse för teknik och naturvetenskap, ett initiativ vid LTH, vår tekniska högskola, i samarbete också med den naturvetenskapliga fakulteten. Vidare Venture Lab, en framgångsrik miljö för studenter som vill utveckla företag. Bostad först – bedrivs framgångsrikt av våra samhällsvetare för att få fram ett mycket bättre arbetssätt än dagens för att få bort hemlösheten. Humanistdagarna är mycket uppskattade. Vår konstnärliga fakultet står för en rad arrangemang. En dag som denna måste vår botaniska trädgård nämnas, varmt välkomna dit. Vi tänker inte ta inträde utan att driva Botaniska trädgården är en insats som Lunds universitet står för. Vi har fått störst utdelning när det gäller olika konkurrensutsatta forskningsutlysningar för att bygga upp starka miljöer för forskning som Linnémiljöerna, andra Center of Excellence och när det gäller de strategiska forskningsområdena. Bakom dessa framgångar ligger inte minst våra medarbetares förmåga att arbeta gränsöverskridande och utnyttja kompetensbredden i vårt fullskaliga universitet.
Vi har all anledningen att glädja oss åt framgångarna som främst beror på våra goda medarbetare inkluderande studenterna, internationella och nationella nätverk samt många vänner och samarbetspartners till Lunds universitet. Det finns dock ingen anledning att slå sig till ro med detta. Vi står inför en rad utmaningar och den förnyade strategiska planen anger riktningen: Ett universitet i världsklass som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor.
Det handlar om att ta tillvara det man har uppnått och så arbeta med förnyelse och här är ni studenter ett föredöme som lyckas byta folk på Era ledningspositioner varje utan att ni tappar tempo. Låt mig därför också säga tack till Simon och Emma som från höstterminen har sina ersättare i Tora Törnquist och Nicolai Slotte som hälsas välkomna. Vi har tagit efter detta en del även i universitetsledningen: Varmt tack först till Eva Åkesson som från årsskiftet är rektor i Uppsala efter tre år som prorektor i Lund, sedan ett varmt tack till förre prorektorn och dessförinnan vicerektorn Ingalill Rahm Hallberg som ersatts fr o m idag av prorektor Eva Wiberg, ny vicerrektor med särskilt ansvar för personalfrågor är fr o m idag Nils Danielsen. Tack också till förre förvaltningschefen Marianne Granfelt som har ersatts av tf förvaltningschefen Susanne Kristensson. Det som också har hänt men inte syns här på trappan är att vi fått tre nya dekaner, Gunilla Westergren Thorsson för Medicinska fakulteten, Olov Sterner för den naturvetenskapliga fakulteten och Fredrik Andersson för Ekonomihögskolan samt sist men inte minst har vår tidigare styrelseordförande Allan Larsson ersatts av Margot Wallström som ledde sitt första styrelsemöte här i Lund den 20 april.
Nu vidare till en rad viktiga utmaningar för Lunds universitet som vi måsta ta oss an för att kunna leva upp till den inriktning och de mål som den förnyade strategiska planen målar upp. Ett universitet i världsklass som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor.
Naturen förnyar sig varje år, nya knoppar slår ut i blom och så måste även vårt fina Lunds universitet förnya sig med nya idéer, nya studenter, medarbetare och samarbetspartners.
2. Utmaningar inom utbildningen
- Studentbostäder.
Här ligger nog vår största och svåraste utmaning inom utbildningsområdet. Det är stor brist på studentbostäder i Lund. Särskilt märks detta vid starten av höstterminen. Har man kommit in gäller det att ha tur i utlottningen av nya studentrum eller ha goda kontakter så att man kan hitta bostad eller ha goda ekonomiska förutsättningar så man kan köpa sig en lägenhet i Lund eller hitta ett rum i någon villa eller lägenhet som hyrs ut till studenter, oftast förmedlad av Bopoolen.nu (ett samarbete mellan studentkåren Lunds universitet och Lunds kommun). Om man misslyckas med detta återstår möjligheten att hitta en bostad utanför Lund och pendla till studierna. Problem med brist på studentbostäder gäller främst i Lund. Situationen är bättre i Malmö och riktigt bra i Helsingborg, dvs för våra studenter som främst studerar i Malmö och Helsingborg är bostadsproblemen mindre. Bostadbristen i Lund är troligen en av orsakerna till att vi inte rekryterar så bra från icke akademikerhem. Vi har i Helsingborg en betydligt bredare rekrytering. Bedömningen är att det saknas ca 2000 studentbostäder i Lund och universitetet har fått regeringen att ge oss rätten att förhyra studentbostäder också för ”vanliga” svenska och europeiska studenter. Innan fanns denna möjlighet endast för internationella studenter i utbytesprogram. Nu är en rad studentbostäder på gång att byggas och universitetet har ställt i utsikt att fördubbla sin förhyrning från drygt 1000 till ca 2000 studentbostäder. Största problemet är att detta tar så lång tid att förverkliga varför en rad krafter och aktörer måste hjälpas åt för att lösa problemen. Detta klarar vi inte själva, många måste hjälpas åt. Men det kommer att finnas fler studentbostäder i Lund på plats till hösten och mycket mer är nu äntligen på gång!
– Utomeuropeiska avgiftsstudenter
Här handlar det om utomeuropeiska studenter vars studier belagts med avgifter. Vi hade innan avgiftsreformen ca 600 utomeuropeiska studenter och satte målet till 400 men nådde endast till drygt 200. Möjligen kan man glädja sig åt att vi lyckades bäst i landet men detta har verkligen försämrat vår internationalisering och kan därmed negativt påverka vår framtida konkurrenskraft. Vi har satsat en del resurser och kraftfullt utnyttjat våra internationella nätverk, särskilt LERU (Leage of European Research Universities) och U21, Universitas 21. Det som särskilt saknas är stipendier att erbjuda de bästa studenterna annars blir det bara utomeuropeiskastudenter med god ekonomi som kan studera hos oss. Vi har dock lyckats få fler privat finansierade stipendier än vi fått från staten. Men här behövs mycket mer. En regelkonflikt föreligger inom ramen för det internationella EU-programmet Erasmus Mundus som även omfattar en del utomeuropeiska studenter. Här begränsar EU avgiftsnivå med svenska regeringen fordrar full kostnadstäckning. Regeringen har under lång tid uppmärksammats på detta men inte kommit med någon lösning. Vi har tagit upp detta med Riksrevisionen och skriver nu till dem och regeringen för att få frågan avgjord samt bifogar en fakutura till regeringen på mellanskillnaden som för 2012 ligger på ca 0.5 MSEK men växer till 1.5 resp 2.0 MSEK för 2013 resp 2014.
Ett annat problem gäller svenska studenter som från att ha läst i Sverige fortsätter sina studier i Danmark. De måste då där betala fulla studieavgifter. Däremot är de danska studenterna välkomna att läsa kurser helt gratis i Sverige. Detta är ett gränshinder som uppstått och vi har därför tvingats avbryta samarbetet inom meteorologiutbildningen med Köpenhamns universitet och genomför nu utbildningen helt inom Lunds universitet. Överläggningar pågår dock efter att vi tillskrivit regeringarna i denna fråga men ännu finns ingen lösning på plats och detta är verkligen tråkigt och mycket negativt för det annars i det mesta goda öresundssamarbetet.
– Takbeloppet, dvs medel för utbildning, behöver höjas påtagligt.
Vi har i vårt budgetunderlag begärt: + 1000 HÅS (helårsstudenter) plus div övrigt för specifika utbildningar ca 900 HÅS, bl a civilingenjör, högskoleingenjör, läkare och sjuksköterskor. Vi har vuxit mycket inom forskningen under en rad år men inte inom utbildningen. Det finns dock nu (2011) en överproduktion på ca 2000 HÅS, dvs ca 2000 helårsstudenter som vi utbildar men inte får betalt för. Söktrycket ökar, många som vill studera stängs ute samtidigt som arbetslösheten har växt, inte minst bland unga. Det kan inte vara brist på medel då regeringen valt att satsa 5 miljarder kronor på sänkt krogmoms som dessutom inte ser ut att ge särskilt många nya jobb. För 5 miljarder kan man göra en utbyggnad som omfattar två Lunds universitet! Nog skulle detta vara en bättre investering för framtiden och den internationella konkurrenskraften än sänkt krogmoms.
– Andra utmaningar inom utbildningen
Kvalitetsförstärkningen men större tilldelning per student behöver fortsätta för att ge oss möjlighet till god internationell kvalitet på utbildningen.
Vi har stort behov av studieplatser för våra studenter. Nya byggnationer genomförs nu och andra är på gång och vi öppnar för våra alla våra studenter att ha tillgång till våra olika studiemiljöer.
Breddad rekrytering, med fler studenter från icke-akademikerhem, är en annan utmaning och här gläds vi åt utvecklingen i Helsingborg. Men mycket finns att göra för flera av våra utbildningar i Lund.
Studenternas rättighetslista gäller året ut och behöver nu förnyas.
Forskarutbildningen är också en utbildning som behöver kvalitetssäkras och här kommer den nya övergripande nämnden för utbildningsfrågor att ta initiativ.
Framgången med Studentlund måste vidareutvecklas och göras allt mer attraktivt för nya studenter. Vi har inte råd att försvagas här utan det krävs en fortsatt positiv utveckling för Studentlund och här vill universitetet också fortsatt ge sitt helhjärtade stöd.
3. Utmaningar inom forskning
– Forsknings- och innovationspropositionen kommer hösten 2012
Här finns ett stort behov att få genomslag för det som vi framfört i vårt inspel. Inte mist gäller det behovet av satsningar på humaniora och samhällsvetenskap som bl a behövs för att vi ska kunna på ett klokt och effektivt sätt möta de utmaningar som vårt samhälle står inför, s k ”Grand Challenges”.
– MAX IV och ESS
byggs respektive konstrueras nu i Lund och blir en världsledande forskningsinfrastruktur för materialforskning, inkluderande Life Science. Vår utmaning gäller vårt utnyttjande och därmed kopplingen till Lunds universitet samt finansiering där vi också har fått ett stort ansvar.
– Starka miljöer för forskning och innovation
ställs nu i debatten i motsattställning till satsningar på excellenta individer. Vi är övertygande om att de starka miljöerna med gott ledarskap ofta är en förutsättning för att djärva forskningsidéer och excellenta individer ska kunna utvecklas. Enligt vårt ”Advisory Board” behövs både ”starring & farming”, dvs satsning på både internationellt etablerade toppforskare och på lovande unga forskare som dras till dessa starka miljöer för att få den bästa utvecklingsmöjligheten. Här handlar det både om internationell topprekrytering och på att skapa förutsättningar för att miljöer, nya banbrytande idéer ska kunna frodas och individer trivas och utvecklas. De preliminära resultaten från den internationella utvärderingen av våra Linnécentra från 2006 ser mycket positiva ut och kommer att offentliggöras före sommaren.
4. Innovation och samverkan
– Ideon Medicon Village
behöver vi landa under 2012. Hyreskontrakt för tre år är tecknade men allt inte klart ännu för den planerade inflyttningen till hösten.
– Ideon Europa
är vårt arbetsnamn för det område som kommer att omfatta MAX IV, ESS och området emellan som kallas Lundamark och ägs gemensamt av Region Skåne, Lunds kommun och Lunds universitet. För Lundamarks del har nyligen en arkitektstävling hållits och den ställs nu ut under benämningen Science Village. Här finns en stor potential men också en rad koncept, visioner, önskemål och frågeställningar att klargöra inför framtiden. Lunds universitet behöver här ta ett stort ansvar tillsammans med de andra aktörerna.
– Food-KIC med arbetsnamnet Foodbest
Inom EU:s EIT, dvs European Institute of Innovation and Technology, utannonseras bl a de stora programmen KIC, dvs Knowledge Innovation Communities, som innebär stora konsortier med många aktörer och mycket pengar under lång tid. Lunds universitet har bara ytterst marginellt fått del av det som gjorts hitintills och då inom Telekom-området. Stockholm-Uppsala och Göteborg har däremot lyckats väl inom Energi och Telekom. Nu är bl a en KIC inom livsmedelområdet aktuell och här har vi tidigt tagit ett initiativ från Lunds universitet och samarbetar med våra danska vänner. Mycket arbete återstår men förutsättningarna är goda för vårt initiativ som bedrivs under namnet Foodbest.
5. Utmaningar för att skapa allt mer attraktiva arbetsvillkor för våra medarbetare
Våra medarbetare och våra studenter är självklart vår största tillgång. Vi arbetar med att etablera en mer positiv och utvecklande personalpolicy som bl a leder till att våra medarbetare snabbare ska kunna få fast anställning, dvs ett förordnande som gäller tillsvidare. Beslut har tagits om att efter 2012 inte längre använda oss av utbildningsbidrag för forskarstuderande utan i stället satsa på doktorandtjänster. Det återstår dock mycket att genomföra och även fortsatt kommer en bland vicerektorerna, Nils Danielsson, att ha särskilt ansvar för detta område.
6. Övriga utmaningar att nämna
– Stockholmsnärvaro och påverkan på nationell politik/policy
Här upplever flera av oss att vårt Lundaperspektiv lätt hamnar lite vid sidan av i det nationella samtalet. Vi behöver ha en större och bredare närvaro i Stockholm och delta i de olika möten som anordnas av de olika nationella finansiärerna och centrala organisationerna. Det gäller också de olika akademierna som KVA och IVA som är särskilt aktiva. Men detta gäller även för många andra arrangemang och olika tillställningar, t ex de som ordnas i regi av Svenskt näringsliv och de fackliga organisationerna.
– Akademiska hus och lokalkostnadsfrågan
är en stor ekonomisk fråga för oss då årshyreskostnaden för oss ligger på ca 800 Mkr och ca halva detta belopp levereras in till staten som vinst på uthyrningen. Det bästa vore om vi direkt eller indirekt via till oss anknutna stiftelser kunde få fullt ansvar för våra fastigheter. Detta är en politiskt mycket svår fråga men vi förhandlar nu med Akademiska hus om att förvärva mark och fastighet för Ekonomihögskolans utbyggnad
– Stiftelsefrågan är aktuell på nytt
Ännu vet vi inte riktigt vad regeringen avser med s k Högskolestiftelser som är det begrepp man vill lansera. Regeringens uttrycker dock en vilja att ge oss större frihet och använder ibland begreppet autonomi för att understryka detta. Här finns en rad möjligheter och hot att utreda noggrant när väl regeringen offentliggör vad man avser med högskolestiftelser.
– Till vår internationalisering hör Fundraising och särskilt en Jubileumsinsamling inför vårt 350-årsjubiléum
Vi firar om några år, 2016 – 2018, vårt 350-årsjubileum och planerar en stor jubileumsinsamling. Här ligger en stor möjlighet och utmaning. Karolinska institutet gjorde häromåret en jubileumsinsamling då man fyllde 200 år och man lyckades få in en miljard kr! En insats värd att lära av.
– Till sist vill jag tacka för frågeställningen om forskningsinstitut
När jag precis börjat på VINNOVA 2001 som ny generaldirektör blev jag uppringd av en upprörd rektor för Lunds universitet. De svenska medlen för öresundsamarbete hade också fått gå till danska forskningsinstitut med motiveringen att det inte fanns några forskningsinstitut i Skåne. Det som nu händer är att det statligt ägda SP, Sveriges Tekniska Forskningsinstitut, etablerar sig i Lund vilket vi varmt välkomnar. Vi arbetar nu med att utveckla ett nära samarbete med dem för ökad konkurrenskraft och ni studenter som sitter med i vår ledning är som vanligt välkomna att delta också i detta utvecklingsarbete.
Nu har ni fått del av några av de utmaningar som Lunds universitet står inför. Vår position är dock stark så vi vill ta oss an dessa utmaningar med god tillförsikt och tillsammans med Er studenter.
Vi ser fram emot att förverkliga den strategiska planen, dvs Ett universitet i världsklass som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor.
Nu ett trefaldigt lundensiskt leve för våren, studenterna och Lunds universitet. De leve: Hurra, Hurra, Hurra!
Dixit
Per Eriksson
